كيفية تحفيز المديرين وموظفيهم لتنفيذ استراتيجية رئيسية جديدة

يمكن أن تواجه استراتيجيات العمل الجديدة في بعض الأحيان مقاومة من المديرين والموظفين. يشعر الناس بالارتياح للطريقة التي كانوا يفعلون بها الأشياء دائمًا وقد يحتاجون إلى الاقناع للتأقلم مع المفاهيم والنهج الجديدة. في بعض الأحيان ، يعمل الانتقال السريع على أفضل وجه لضمان اعتماد العمليات الجديدة على الفور ، دون استثناء. يمكن أن تعمل عمليات الدمج البطيئة أيضًا ، استنادًا إلى مزاج الموظفين والقدرة على إدارة التغيير.

$config[code] not found

تحدث إلى المديرين أولاً

أخبر مديرك عن العمليات الجديدة أولاً. صف العمليات واشرح توقعاتك لكيفية مساعدة مديريك في إدارة التغيير. من شأن تثقيف مديريك بشأن سبب ضرورة إجراء التغييرات وما يجب أن يحدث لتطبيق الاستراتيجيات الجديدة بالكامل أن يساعدك في الوصول إلى طريقة تفكيرك. كن متفائلاً ومتحمسًا بشأن التغييرات وأبرز النتائج الإيجابية التي تتوقع رؤيتها من المنهج الجديد. وبمجرد تحفيز المديرين ، يمكن أن يكونوا فعالين في الحصول على الموظفين على متن الطائرة أيضًا.

تقديم تحذير

لا تضع استراتيجية جديدة على موظفيك. حتى إذا كنت تخطط لتقديم شيء ما بسرعة بدلاً من تخفيفه ، فستكون الإشعار المسبق مفيدًا في جعل الأشخاص مستعدين ذهنياً للتغيير. كن محددًا حول خطة التنفيذ الخاصة بك. إذا كان ذلك ممكناً ، قم بتقديم تاريخ نهائي عن موعد تنفيذ الاستراتيجيات الجديدة ، أو مراحل العمليات الجديدة التي تم تقديمها. شرح كامل للخطوات التي يلزم إجرائها للإعداد للتحولات ، وتحديد الأدوار والمسؤوليات الفردية في العملية.

فيديو اليوم

يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلة

تثقيف الموظفين

تحفيز الموظفين من خلال تزويدهم بالأدوات والموارد التي يحتاجونها ليكونوا مستعدين بالكامل لتنفيذ استراتيجياتكم الجديدة بفعالية. إذا كان هناك منحنى تعلم متضمن ، مثل التدريب على معدات جديدة ، طمأن الموظفين بأنهم سيكونون ماهرين ومطلعين بشأن مسؤولياتهم قبل أن يطلب منهم القيام بمهام جديدة. في الوقت نفسه تدريب المديرين على واجباتهم الرقابية الجديدة لضمان الاستمرارية وجعلهم يشعرون بالثقة في أدوارهم. غالبًا ما يكون المجهول هو ما يدفع بمقاومة أشياء جديدة ، لذا فإن إعداد الموظفين للتغييرات سيساعد في تسهيل عملية الانتقال.

تقديم الحوافز

يمكن أن تحفز البرامج التحفيزية الموظفين على دفع أنفسهم إلى مستويات أعلى ، وتحقيق المزيد ودعم مبادراتك. قدّم حافزًا مثل الإجازة المدفوعة الأجر ، أو المكافآت النقدية ، أو مكانًا رائعًا لإيقاف السيارات ، أو بعض المزايا الأخرى التي ستخلق منافسة ودية ، وستجعل الموظفين متحمسين لتنفيذ استراتيجياتك الجديدة. قم بإرشاد مديريك لمراقبة المواقف والتقدم ، وشجعهم على مواجهة أي مشاكل أو مشاكل في وقت مبكر من العملية الانتقالية.