أصدرت مؤسسة هيتاشي "دليل الجيب لقادة الأعمال". هذا هو تقرير PDF يوضح لماذا وأين تقوم بإعداد تحالفات استراتيجية مع المنظمات غير الربحية المحلية حيث يمكنك العثور على مصدر للموظفين الجدد ، والحصول على تدريب للموظفين ، و الحصول على برامج الإعانات المدعومة:
أحد أصعب التحديات الإدارية للشركات هو إيجاد الموظفين المنتجين والحفاظ عليهم. وقد يكون ذلك صعباً على الشركات الصغيرة والمتوسطة ذات القدرات المحدودة لإدارة الموارد البشرية. تعد الشراكات التجارية غير الربحية وسيلة لتلبية احتياجات العمل مثل هذا.
تواجه الشركات في جميع الصناعات تحديات في العثور على العمال المناسبين وتدريبهم والاحتفاظ بهم بالمهارات المناسبة. تكلفة دوران الناتج هي استنزاف حقيقي للإنتاجية والأرباح.
من ناحية أخرى ، فإن العداء الاقتصادي الذي لا يتوقف على ما يبدو ينتج إنتاجًا مستمرًا ومتجددًا من العمال ذوي الخبرة والموهوبين المستعدين لتلبية احتياجاتك. غالبًا ما تكون المنظمات غير الربحية على خط المواجهة في هذا المسار ، حيث توفر التدريب النقدي ، والتنسيب ، وخدمات الدعم للباحثين عن العمل من جميع القدرات ومع جميع أنواع الخبرة.
كما يشير الدليل إلى وجود الكثير من النتائج الاقتصادية في مجتمعنا. ترجمة: يحصل الناس على الاستغناء عن الوظائف. مدمرة لأولئك المعنيين - على يقين - ولكن في نفس الوقت يمكن أن يكون هناك بطانة فضية إذا كانت شركتك تعلم عن هؤلاء الأفراد خارج العمل وتوظيفهم. غالبًا ما يكون هؤلاء الأفراد متحمسين للعمل في شركة أصغر ، خاصة إذا كان بإمكانك أن توفر لهم ظروف عمل مرنة. إنها إضافة مضافة لنشاطك التجاري إذا كنت تستطيع استخدام مصادر غير ربحية (أي منخفضة التكلفة) في مجتمعك المحلي للمساعدة في العثور على هذه المواهب المؤهلة وتدريبها وتقديم فوائد لها.
اقرأ أيضًا عن الخلفية: اتجاهات توظيف الشركات الصغيرة لعام 2007.