إذا كان لديك ، فلن تنسى أبدًا شعور وجود عينيك في الغرفة عليك ، فالناس يتنفسون عمليا معك. أعتقد أن هذا ما يعنونه عندما يقولون إنهم "يأكلون من يدك". الآن ، هل فقدت السيطرة تمامًا على الغرفة؟ عندما تنظر حولك ، تتلألأ العيون ، ويتسلل الناس إلى النظرات الخاطئة في هواتفهم الذكية وأجهزةهم المحمولة أو يكتبون فقط على أجهزة الكمبيوتر الخاصة بهم (وتعلمون أنهم لا يأخذون ملاحظات وافرة). الأسوأ من ذلك ، المديرين التنفيذيين طرح عشرون الأسئلة في أنت ولديك هذا الشعور بالمرضى ، متوترا في الداخل؟
$config[code] not foundإذا كنت قد قضيت أي وقت على الإطلاق في عالم الأعمال ، فقد تكون لديك على الأرجح هاتين التجربتين وتساءلت كيف يمكن للشخص نفسه في العالم أن يخلق تجربتين مختلفتين تمامًا. إجابة واحدة هي ببساطة قول أنها وظيفة للجمهور ، وبطريقة معينة. ولكن مثل معظم الأشياء في هذا العالم ، فإن التجربة التي نخلقها لمستمعينا هي في واقع الأمر بين أيدينا.
ما لم أكن أدرك ، حتى قرأت "امتلاك الغرفة: اكتشاف صوتك التوقيع لإتقان وجود القيادة الخاصة بك ،" هو أنه يمكننا التحكم في نتائج أي محادثة وأي عرض تقديمي. نحن في السيطرة.
ما يقوله المؤلفان أيمي جين سو (AmyJenSu) و Muriel Maignan Wilkins (MaignanWilkins) بوضوح في كتابهما الجديد هو أنه يمكنك تعزيز مهنتك وريادتك في القيادة عن طريق إتقان "Signature Voice" الخاص بك بشكل فريد والذي يمكنك أن تتكيف مع أي حالة. يأتي هذا الصوت المميز من محاذاة معتقداتك ومهارات الاتصال والطاقة البدنية الخاصة بك مع احتياجات جمهورك.
على سبيل المثال ، هناك ما أسميه "إجراء" المحادثات والمحادثات "الرائدة". ويجب أن تكون واضحًا للغاية حول أي محادثة تجريها. إذا كنت أنت قائد الفريق أو المشروع ، فأرسل تحديثًا لفريق الإدارة – مطلوب محادثة "رائدة" لأنك تتحدث إلى جمهور قيادي. احتياجاتهم من المعلومات مختلفة وهم ينظرون إليك كشركة رائدة في الموقف. ومن هنا ، يتوقعون منك التواصل كقائد.
المؤلفون يتحدثون من التجربة الشخصية
سمعت عن الكتاب من دعاية ، وطلب نسخة مراجعة تستند فقط على العنوان. أعني ، إذا كانت هناك عملية هناك يمكنني فيها إخراج الناس من يدي ، أريد أن أعرف ذلك.
المؤلفون ، إيمي جين سو وموريل مايجان ويلكنز ، هم المالكون والشركاء الإداريون لشركة Asis Associates ، وهي شركة تدريب وتدريب تنفيذيين. كلاهما يسعى بعد المتحدثين حول موضوع وجود القيادة والاتصالات. كلاهما كان لديه خبرة شخصية في هذا المجال. قيل لي ايمي انها بحاجة الى تشديد. كان ينظر إليها على أنها أصغر سنا وسلبية بحيث يمكن اعتبارها "مادة قيادية". من ناحية أخرى ، قيل له أن مورييل كان عليها أن تحول شخصيتها الجريئة إلى أسفل.
أخذت أمي وموريل تجاربهم الشخصية وعملوا على تحويل أسلوب الاتصال لديهم وتحويله إلى عملية وكتاب يمكنك استخدامه لتعلم كيفية الاستفادة من نقاط قوتك واكتساب التواجد القوي الذي تحتاجه للوصول إلى إمكاناتك الكاملة زعيم.
كيف تصبح A-C-E في مجال عملك
طوّر المؤلفون نموذجًا قويًا لمساعدتك في أن تصبح متواصلاً في مجال السلطة. يطلق عليه A-C-E:
أ - الافتراضات أنت تجعل والعقلية التي تجلبها لتفاعلاتك مع الآخرين.
ج - استراتيجيات التواصل - التقنيات والأدوات التي تستخدمها لإشراك التأثير والإلهام.
هاء - الطاقة والتعبير - كيف تظهر جسديا. كيف اشاراتك غير اللفظية تؤثر على الآخرين.
ستتعلم من الأمثلة على أشخاص معروفين مثل:
- كريستين داي ، الرئيس التنفيذي لشركة Lulemon Athletica ، والتي ساعدت صحتها على زيادة حصة الشركة في السوق لتصبح أكبر منتدٍ لليوغا في العالم.
- آل غور ، الذي كان معروفًا بأسلوبه الروبوطي الذي حوّل وجوده إلى واحد من الدفء والتوازن والشغف بالبيئة.
- توني هايوارد ، الرئيس التنفيذي لشركة بريتيش بتروليوم في وقت حدوث تسرب النفط في ديب ووتر هورايزون 2010 ، الذي كان ينتابه لعدم حساسيته عندما فشل في تكييف أسلوبه في التواصل مع الأزمة.
لكن الكتاب يتضمن أيضًا هؤلاء القادة المجهولين في منظمات مثل منظمتك الذين يتعاملون جميعًا مع نفس تحديات التواصل.
لن تتعلم فقط من قصصهم ، فستتاح لك الفرصة لتجربة العملية بنفسك عن طريق استخدام أداتهم التشخيصية لتقييم تواجدك الحالي والمستمر وكيف يدركك الآخرون.
"تملك الغرفة" هو كتاب يحتاج إلى الكثير
في حين أن هناك العديد من الكتب حول كيفية تقديم عروض قوية ، فإن "Own the Room" تدور حول كيفية الحصول على الاتصالات المناسبة بينما لا تفقد نفسك في هذه العملية. من بين الملاحظات التي كنت أقرأها خلال العديد من الأمثلة ، أن النمط كان "حديثًا عن التحدث" أكثر قليلاً مما اعتدت عليه في عالم الأعمال الصغيرة. ولكن لا تدع ذلك يمنعك من نقل رسالة المؤلفين إلى قلبك.
هذا كتاب ينطبق على مالكي الشركات الصغيرة الذين يبيعون لعملاء الشركات بالإضافة إلى الموظفين الذين يتطلعون للانتقال إلى مناصب قيادية.
4 تعليقات ▼
