ملحوظة المحرر: نحن نقدم لك طبعة أخرى مختارة من هيرمان تريند تنبيه هنا في Small Business Trends. تكتب مجموعة Herman عن الحركة في الولايات المتحدة على مدار العقد الماضي نحو مزيد من التوازن بين الحياة والعمل. ينطبق هذا المفهوم بشكل متساو على رواد الأعمال كما هو الحال بالنسبة للموظفين - المزيد والمزيد من الأشخاص يبدو أنهم يريدون الحياة قبل العمل.
$config[code] not foundهيرمان تريند تنبيه
لسنوات عديدة ، كان المال هو الدافع الرئيسي لأغلبية كبيرة من الموظفين. لم يثبت أصحاب العمل أنهم يريدون فعلاً أي شيء أكثر من فعل ما أنت-أخبرتهم بالعمل مقابل المال المدفوع في الأجور والمرتبات. وكان الموظفون راضون عن القيام بالعمل ، ثم طلبوا المزيد من المال بشكل دوري.
تدريجيا انتقلنا من المال إلى المال والفوائد. تم إغراء الموظفين واسترضائهم واحتفاظهم بالمال … بالإضافة إلى التأمين الصحي والتأمين على الحياة والتأمين ضد العجز - ثم رعاية الأطفال ورعاية الحيوانات وخدمات الكونسيرج. في نهاية المطاف ، واجه أرباب العمل في مواجهة ارتفاع التكاليف ، الموظفين للمشاركة في ارتفاع التكاليف.
ومن المثير للاهتمام ، أن الحركة لا تتجه الآن نحو ارتفاع التعويض النقدي ، أو الفوائد الإضافية ، أو تقاسم التكاليف المتفاوض عليه. يبحث الموظفون عما يمكن أن نطلق عليه تعويضات ذات طبيعة مختلفة. انهم يريدون شيئا أكثر لأنفسهم. يريدون السيطرة على وقتهم. انهم يريدون التوازن. ليس التوازن بين العمل والحياة ، ولكن التوازن بين الحياة والعمل. الحياة تأتي اليوم اليوم للمزيد والمزيد من الناس.
يتم إجراء مزيد من الأبحاث لمعرفة المزيد حول ما يريده الناس في حياتهم. ومع اكتشاف المزيد من المنظمات والباحثين ثراء المواقف والمعتقدات التي تكمن وراء التحولات الكبيرة التي تحدث ، نتوقع أن يزداد تكرار الدراسات. أحد الأمثلة على ذلك: ما يقرب من نصف 2586 عاملاً شملهم الاستطلاع العام الماضي من قبل Yankelovich Monitor شعروا أنهم يكرسون الكثير من الطاقة للعمل وقليل جداً في "الأشياء الأخرى في الحياة ذات الأهمية الحقيقية". وقال 28 في المائة من جميع العمال الذين شملهم الاستطلاع إنهم سيأخذون أجوراً مقابل الحصول على مزيد من الوقت.
ترتكز الحركة ، التي كنا نراقبها منذ فترة ، على الوعي المتزايد بالقيم الشخصية. يعتمد عدد أكبر من الناس ، في بيئة عملهم ، على قرارات العمل والحياة على القيم الشخصية والتنظيمية. يتحدث الناس عن القيم مع زملائهم وأصحاب العمل. لقد رأينا هذا الاتجاه الذي نشأ منذ عقد من الزمان تقريباً عندما أجرينا البحث الذي أدى إلى كتابنا "Lean & Meaningful".
ينتقل أصحاب العمل والموظفون إلى ثقافة أكثر وضوحًا ، وهي بيئة تؤكد على المعنى والمساهمة في عمل كل شخص. سوف يأخذ كل دور في المنظمة أهمية جديدة ، مما يعطي العمال أسبابًا للانضمام والبقاء.
مستنسخة بإذن. من "هيرمان تريند انذار" (بالإنجليزية) ، بقلم روجر هيرمان وجويس جيويا ، المستثمرون المستقبليون في الأعمال ، حقوق الطبع والنشر لعام 2006. (800) 227-3566 أو www.hermangroup.com.
7 تعليقات ▼
