ما هي العوامل التي تؤثر على التحفيز في المنظمة؟

تركز المناقشات الشعبية حول العلاقات بين العمال والإدارة عادةً على التحفيز ، وهي الطريقة الأكثر شيوعًا في جعل الموظفين يبذلون قصارى جهدهم كل يوم. يجب على المديرين الساعين لتشجيع مستويات أعلى من الأداء من فرقهم تقييم كيفية تعزيز ثقافة الشركة للاستقلالية والمرونة والفرص للاعتراف بها. ويتطلب دور التعويض الانتباه بعناية أيضًا ، لتجنب خلق بيئة يهتم فيها الموظفون فقط برواتبهم.

$config[code] not found

الحكم الذاتي

من المرجح أن يشعر الموظفون بالارتباط عندما يجدون أن عملهم ذو معنى ، ولديهم حرية الاختيار في كيفية إنجاز ذلك ، كما تلاحظ سوزان لوكاس ، وهي من أبرز المراجعين في سي بي أس Moneywatch. من المحتمل أن يؤدي الحصول على درجة معينة من الاستقلالية إلى نتائج إيجابية أكثر من الإدارة الجزئية لكل جزء من عملك. يساعد تفويض المهام اليومية الأساسية في رفع الروح المعنوية وتحرير الوقت الذي يتم إنفاقه بشكل أفضل على التخطيط الاستراتيجي.

الأمور المالية

تلعب المكافآت والحوافز دوراً هاماً في الحفاظ على تحفيز الموظفين ، ولكنها تعمل عادةً بشكل أفضل كجزء من برنامج شامل يوفر فرصًا للنمو ، وفقًا لمقال في مجلة Entrepreneur في نوفمبر 2012. وسيعزز برنامج المكافآت المصمم بعناية السلوكيات التي تحقق أهداف الشركة وأهدافها ، يقول إدوارد ديسي ، وهو أستاذ في علم النفس التحفيزي في جامعة روتشستر ، قابلته المجلة. من ناحية أخرى ، قد تشجع الشركات التي تروج للحوافز كأهداف في حد ذاتها العمال على قطع الزوايا الأخلاقية لتحقيقها.

فيديو اليوم

يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلة

المرونة

أصبحت جداول العمل المكثفة ، وأوقات العمل المرنة والعمل عن بعد خيارات شائعة للعاملين الذين يبحثون عن موازنة حياتهم المهنية والشخصية. أحد مقاييس هذه المواقف ينبع من الاحتجاجات التي استقبلت إلغاء ياهو لبرنامج العمل عن بعد ، والذي كان يعتبر منهجًا نموذجيًا ، كما ذكرت مجلة فوربس في فبراير 2013. وقد شمل نقاد هذه الخطوة ديفيد لوين ، أستاذ الإدارة في جامعة كاليفورنيا. -لوس أنجلوس. ووفقًا لما يقوله لوين ، فإن الثقافات المرنة تعمل فعليًا على زيادة الإنتاجية عن طريق تجنيب الموظفين ساعة أو أكثر من وقت التنقل يوميًا.

التعرف على

على الرغم من أهمية فرصة الحصول على رواتب أعلى ، إلا أن الموظفين يرغبون أيضًا في الشعور بأن أصحاب العمل يهتمون بهم شخصيًا. لهذا السبب يجب أن يوفر أي برنامج مكافآت فرصًا للتعرف على الجهود الفردية. كما يلاحظ ويسكونسن بيرسونال بارتنرز في منشوره ، Personnel Quarterly ، هناك العديد من الطرق الصغيرة لإظهار التقدير ، مثل تقديم الهدايا الصغيرة ، والإشادة بالأعمال المثالية ، أو كتابة ملاحظات الشكر. يمكنك أيضًا تنظيم مناسبات رسمية ، مثل وجبات العشاء الجماعي ، للتعرف على إجراءات معينة تفيد الشركة.