كما نعلم جميعا ، الناس هم الجزء الأكثر غير متوقعة في العمل. كيف بالضبط نحد من عدم القدرة على التنبؤ ، لا سيما فيما يتعلق بالتوظيف واستبقاء الموظفين؟ تكمن الإجابة في نهج يجمع بين المبادرة على الواجهة الأمامية والتواضع في النهاية الخلفية. دعنا نلقي نظرة على كيفية توظيف الموظفين المنتجين وبعض العوامل التي تحدد من سيتواصل.
$config[code] not foundكيفية توظيف الموظفين المنتجين
فهم الدور
يجب أن يكون لديك فهم شامل للدور الذي ستقوم بتوظيفه. بالتأكيد ، يبدو ذلك واضحًا ، ولكن عليك أن تعرف بالضبط ما هو مطلوب للموقف. إذا كنت غير متأكد من جوانب معينة من العمل ، فيمكنك بسهولة جلب نوع الموظف الخطأ.
عند تقييم المعايير الدقيقة للموضع ، قم بإعداد قائمة بالمؤهلات المطلوبة والمؤهلات اللطيفة. حاول أن تعكس هذه المتطلبات في نشر عملك - فأنت لا تريد إخافة الناس ، لكنك تريد التخلص من بعض الأفراد المؤهلين. فيما يتعلق بالإرسال الفعلي ، سأبدأ بمجلدات العمل القياسية ، وإذا كنت تسعى للعثور على مرشحين مؤهلين ، فجرّب البحث عن أشخاص ينتمون إلى أدوار مشابهة في شركات أخرى.
بمجرد بدء تلقي السير الذاتية ، قارن بين المرشحين لمجموعتي المؤهلات التي لديك. عندما تقوم بالفرز خلال السير الذاتية ، قم بفصلهم إلى فئتين: الموظفين المحتملين وتحت المتقدمين المؤهلين ، على أساس هاتين القائمتين. قضاء القليل من الوقت في القضاء على المرشحين الأضعف ؛ ينبغي قضاء الجزء الأكبر من وقتك في تقييم الفروق الدقيقة بين المرشحين الأقوياء.
الآن بعد أن قمت بتضييق نطاق القائمة ، يمكنك البدء في المرحلة التالية في التدقيق الاستباقي للمرشحين.
المقابلات عبر الهاتف ضرورية للتعاقد
عندما تتواصل مع المرشحين وتنتظر توظيف موظفين منتجين ، لاحظ مدى توفرهم الأولي لمقابلة عبر الهاتف. إذا كان هناك من يرغب في إسقاط كل شيء (في حدود المعقول - يجب أن يكون لديه بعض الالتزام بعمله الحالي) للحصول على الهاتف معك ، فهذه علامة جيدة. أنت تريد شخصًا متحمسًا للعمل معك ، وليس فقط شخصًا يقوم بمسح السوق لمعرفة ما هو متاح - في كثير من الأحيان ، سيطبق الناس على مئات الوظائف في وقت واحد ولن يميز بين المواقف.
بمجرد الحصول على المرشح على الهاتف ، لا تضيع الوقت في الوصول إلى هذه النقطة. إذا كنت شاملاً بما فيه الكفاية وتغطي الأساسيات ، يمكنك الحصول على فكرة رائعة عن إمكاناتهم حتى قبل جلب الشخص إلى المقابلة. اعمل لنفسك صالحًا وتغطية الأساسيات: متطلبات الراتب ، التوفر ، والرغبة في الانتقال (إذا لزم الأمر). تحتاج إلى القضاء على أي شخص يطلب الكثير أو لا يرغب في إعطاء ما يكفي.
إذا كنت مضطراً لاستقدام المرشحين (يمكن لتقييم شامل بما فيه الكفاية أن يلغي هذه الحاجة ، خاصة إذا أرسلت تقييمًا بعد المكالمة الهاتفية) ، فتأكد من إنشاء بعض المهام التي تحاكي الوظيفة التي يتم تطبيقها عليها. يجب أن تكون المقابلة الشخصية أكثر من مجرد تقييم عملي وليس إعادة صياغة لما قمت بتغطيته بالفعل على المكالمة الهاتفية.
عندما تجري مقابلة مع عدة مرشحين ، اطلب من الأسئلة نفسها لكل منهم - وهذا يجعل أي مقارنات سهلة ونزيهة. أيضًا ، اطلب من أشخاص متعددين إجراء مقابلة مع كل شخص ، حيث أن وجهات نظر الآخرين قد تبرز شيئًا أخطأته خلال وقتك مع المرشح.
كن متواضعا في التوظيف
مع تقدمك في المقابلة الشخصية ، حاول أن تتأكد من السبب الحقيقي لماذا يبحث المرشح عن وظيفة جديدة في عملك. إذا كان بإمكانهم التعبير عن سبب مشروع لكونهم مهتمين بشركتك ، والموقف المحدد ، فيمكن أن يكون الأمر مناسبًا تمامًا. ومع ذلك ، إذا أعطوا سببين عامين ونقاط عامة حول شركتك ، فحينئذٍ يلزمك أن تكون متواضعًا ويدرك: أنهم لا يهتمون بشكل كبير بنشاطك التجاري وسيتعاملون معه على أنه توقف في حياتهم المهنية.
التواضع ضروري أيضاً فيما يتعلق بالمال: إذا كانوا يريدون أموالاً أكثر بكثير مما ترغب في تقديمه ، فلن يستمروا في ذلك لفترة من الوقت. يجب ألا تبالغ أبدًا في الحصول على مرشح بالغ الأهمية / مؤهل. من الصعب للغاية إدراك أن شخصًا ما جيد جدًا لشركتك أو لدور محدد ، ولكن ذلك ليس لأنك تحتها! في بعض الأحيان ، يكون الناس متقاعدين ويبحثون عن دور مؤقت بينما يكتشفون خططهم طويلة المدى.
تذكر أنك تريد توظيف موظفين منتجين ، والأشخاص الذين سيشترون في شركتك ويساهمون في أهدافك على المدى الطويل. قد لا يكون المرشحون الأكثر تأهيلاً الخيار الأفضل ، كما قد يبدو الأمر سخيفًا. حاول أن تكون واقعيًا في اختياراتك - ابحث عن شخص سيعمل بجد لفترة طويلة!
جديد استئجار صور عبر Shutterstock
