أن تكون استباقيًا في مكان العمل يعني اتخاذ القرارات مسبقًا لتحسين الإنتاج أو الكفاءة أو الأرباح أو النجاح الوظيفي في المستقبل. أن تكون رد الفعل يعني الانتظار حتى تظهر المشاكل قبل الدخول لحلها. إنه أكثر من نهج الوضع الراهن.
التخطيط الاستراتيجي وصنع السياسات
التخطيط الاستراتيجي هو تكتيك عمل استباقي. تشمل عملية التخطيط مشاركة كبار المديرين الذين يجتمعون دوريًا لمراجعة ووضع الأهداف والاستراتيجيات للمضي قدمًا. يضمن هذا النوع من التخطيط أن الشركة تتحرك في الاتجاه الصحيح وتستعد لاتخاذ الخطوات اللازمة لتحقيق النجاح. ويعني اتباع نهج استباقي في صنع السياسات أن يضع قادة الشركة سياسات تعمل على تحسين الأداء في مكان العمل وتقليل المخاطر القانونية والأخلاقية أو المالية إلى أدنى حد ممكن. وعلى النقيض من ذلك ، فإن النهج التفاعلي لوضع السياسات يعني أن قادة الشركات ينتظرون ظهور المشاكل قبل وضع السياسات. وبعبارة أخرى ، يتم تطويرها على الطاير. في بعض الحالات ، تقوم الشركات بتجديد أو وضع سياسات جديدة بعد ظهور شكوى فريدة للعملاء ، على سبيل المثال.
$config[code] not foundالموارد البشرية
تتماشى إدارة الموارد البشرية بشكل وثيق مع التخطيط الاستراتيجي ، وتعني بذل جهود متعمدة ومخططة لتوظيف عمال موهوبين لملء أدوار محددة في الشركة. إن التوظيف الاستباقي ، على سبيل المثال ، يعني أن الشركات تحدد بوضوح العمال الذين يحتاجون إليها ، وتستخدم استراتيجيات مثل البحث عن الكفاءات ، والمعارض المهنية ، والترويج عبر الإنترنت لجذب الموظفين الموهوبين. النهج التفاعلي للموارد البشرية يعني أن موظفي الموارد البشرية أو المديرين ينتظرون حتى تفتح الوظائف لتطبيق أساليب التوظيف. لا تنشأ سياسات الموارد البشرية حتى تجبرها المشكلة بجهد رد الفعل. الشركات في بعض الأحيان على حين غرة عند المغادرة المفاجئة لموظف عظيم. التخطيط التعاقب الاستباقي يعني أنه من المحتمل وجود خطة بديلة ، لكن الشركات التفاعلية يجب أن تتصرف بسرعة لملء الفتح عندما لا يكون هناك بديل في مكانه.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةدور المدير
إن أحد مفاتيح النجاح في الدور القيادي هو الإدارة الاستباقية. تطبيق هذا النهج ، يخطط المدير قدما ، وجداول وتوجه الأنشطة التي تضع العمال في المواقف الأكثر ملاءمة. يتمتع المدير بقدر أعظم من التحكم في نجاح فريقه واستخدام موارده مع القيادة الاستباقية. يعد الاتصال المسبق والواضح مهمًا أيضًا للمديرين الاستباقيين. يتخذ المدير التفاعلي منهجًا أكثر للانتظار والترقب ، مما يعني أنه لا يتخذ قرارًا أو يتخذ إجراءً حتى تنقطع الأشياء أو يشكو الموظفون. الرد فقط عندما تظهر المشاكل قد يسمح بمشاكل قانونية أو أخلاقية أو مالية. لكن في بعض الأحيان ، يواجه المدير أزمة عميل أو موظف لا توجد لديه طريقة للتحضير لها ، ويجب عليه أن يتفاعل بفعالية.
دور الموظف
يساعد الاستباقي موظفًا على النجاح في دوره وإدراك مديري التوظيف للحصول على ترقية محتملة.يظهر الموظفون المبادرة من خلال العثور دائمًا على أشياء للقيام بها ، واتخاذ القرارات بثقة ، والبحث عن فرص النمو الخاصة بهم وتحديد التحسينات المبتكرة. غالبا ما يفصل العامل الاستباقي نفسه عن أقرانه في مناصب مماثلة. وعلى النقيض من ذلك ، فإن الموظف المتفاعل الذي ينتظر إخباره بما يجب عليه فعله يميل إلى طلب مزيد من الوقت والاهتمام من المدير. أرباب العمل يفضلون الموظفين الذين يأخذون المبادرة ولا ينتظرون أن يتم إخبارهم بما يجب عليهم فعله. قد يفقد الموظفون التفاعليون فرصًا لتحسين العمليات أو تأمين العملاء.
