يحدث شيء مأساوي في عالم الشركات بينما يتحرك التنفيذيون إلى أعلى السلم: فهم يتعلمون أكثر ويكتسبون الخبرة. يحدث ذلك للأشخاص في المستوى C والموظفين التنفيذيين الرئيسيين وموظفي التشغيل الرئيسيين وغيرهم من كبار المسؤولين.
الآن ، قد تقول ، لماذا في العالم هذه مأساة؟ أليس هذا هو بالضبط ما تريد: من ذوي الخبرة المديرين التنفيذيين على أعلى المستويات؟
بالطبع هو كذلك.
$config[code] not foundتنشأ المأساة عندما يتعلم الرؤساء التنفيذيون وغيرهم من كبار المدراء التنفيذيين الكثير ، بحيث يتوقفون عن التمكن من التعرف على الآخرين الذين لا يزالون في الصفوف ، والذين لديهم خبرة أقل وما زالوا يتعلمون. إنهم يكبرون ويكرهون أولئك الذين ما زالوا يتعلمون. إنه أمر مأساوي لأنهم يعانون من عيب مأساوي مثل الأبطال في المسرحيات اليونانية.
لم يتم إخراج هؤلاء التنفيذيين المعيبين من الرحم وهم يعرفون EBITDA أو توقعات التصنيع أو المبيعات. هم أيضا مرة واحدة جاهل حول مثل هذه المفاهيم وكان للتعلم. بطريقة ما ، على الرغم من ذلك ، ينسون ما كان عليه مثل عدم الحصول على المعرفة التجارية التي يأخذونها الآن كأمر مسلم به.
إذن ما الذي يعنيه كل هذا مع الشركات الصغيرة؟
عندما أرى مقالات كهذه ، يجعلني أدرك أن بعض الناس لا يفهمون ما يشبه أن يكون في أحضان رجل أعمال يحاول المضي قدمًا ، أو مالك شركة صغيرة لا يمتلك 30 عامًا من الشركات تجربة ولم يحضر الندوات والمؤتمرات باهظة الثمن.
المقال يسخر من بعض الكتب التجارية في السوق ، واصفا إياها بأسوأ كتب الأعمال الستة.
ما وجدته أكثر اعتراضًا على المقال هو الطريقة التي تعني أن المفاهيم التمهيدية الأساسية هي شيء يجب أن يكون ممتعًا.
قد يكون شيئًا واحدًا إذا اشتكت المقالة من مفاهيم إدارة زائفة أو علمية ، وكان الكاتب قد بذل جهداً جديراً في قراءة كتاب تغطية ، وقام ببعض الأبحاث المستقلة ، وزيفه لأنه كان خاطئاً بشكل خاطئ.. من وجهة نظر أخرى أن ننظر إلى عنوان الفصل وأن نأخذ اللقطات ببساطة لأن الكتاب يعرض مفاهيم أساسية يعرفها الكاتب بالفعل ، لكن ملايين الآخرين قد لا يفعلون ذلك. نحن لسنا جميع المديرين التنفيذيين الذين يبلغون من العمر 55 عامًا والذين "كانوا هناك ، وفعلوا ذلك".
والأكثر من ذلك ، حتى لو كان لدينا عقود من الخبرة ، يمكننا دائمًا العثور على شيء جديد للتعلم. وهذا ينطبق بشكل خاص على أصحاب الأعمال الصغيرة والمديرين. علينا أن نرتدي قبعات متعددة ، وهذا يعني أنه يتعين علينا القيام بعمل عملي في مجالات مثل المبيعات والتسويق والتمويل وتكنولوجيا المعلومات والمحاسبة. بخلاف المديرين التنفيذيين على مستوى C ، فإننا لا نملك دائمًا رفاهية الموظفين الذين هم خبراء عمليون. علينا أن نتعلم هذه الأشياء - وأن نتعلمها بمفردنا. إلى أين نتجه للتعلم؟ غالبًا ما تكون الكتب.
لأي شخص في هذه الأحذية - وكنت هناك - تحتاج إلى دروس أساسية واسعة ، وليست متطورة ، للبدء. ثم عندما تتقن المفاهيم الأساسية ، تنتقل إلى الكتب الأكثر تقدمًا. هذا هو كيف يتعلم الناس - بالتأكيد كيف أتعلم.
الشيء الآخر الذي يجب تذكره هو أنه من وجهة نظر المؤلف ، من المهارة الحقيقية أن تكون قادراً على نقل مفاهيم الأعمال ببساطة وبشكل مفهوم. كلما كنت أكثر ذكاءً ، كلما كان التواصل أصعب حتى يعرف الناس حقيقة ما تتحدثون عنه. لفهم مدى صحة ذلك ، ما عليك إلا أن تفكر مرة أخرى في رسالة المدير التنفيذي أو تقرير الشركة أو كتيب المنتجات التقنية التي ربما لم تقرأها. Hoo-rah للمؤلفين الذين يمكنهم تقطيع مفاهيم الأعمال إلى رسائل بسيطة.
بالمناسبة ، أنا لم أكتب أي كتب بنفسي. وليست لي مصلحة شخصية في أي من الكتب المذكورة في المقالة. ومثل أي شخص آخر ، قرأت نصيبي من الكتب التجارية السيئة. ولكن - قرأت أيضًا كتبًا ممتازة ، رغم أنها أساسية. لقد علمتني بعض من أكثر الكتب الأساسية ما أحتاج إلى معرفته للوصول إلى المستوى التالي من المعرفة والمستوى التالي في مسيرتي المهنية.
بعض الكتب التي قرأتها منذ سنوات تبدو بسيطة عندما أراجعها اليوم. أنا أبعد من النقطة حيث لديهم دروس جديدة لتقديم لي شخصيا. لكن الحمد لله على تلك الكتب التي وصلتني إلى مستوى المعرفة الذي أمتلكه اليوم. كانوا يستحقون الثمن.
12 تعليقات ▼
